Сразу после "Золотой недели" (национальные каникулы 1-8 октября) Китай получил классический "хвост кометы": до сотен миллионов человек одновременно рванули с курортов и родных провинций обратно в мегаполисы.
На сверхнагруженной G4 в 2270 км локальные сужения, пункты оплаты, развязки превратили поток в гигантскую стоянку. Отдельные участки G4 давно знамениты кадрами "океана машин": по берегам десятки полос, к середине — "бутылочное горлышко". Результат — часами, а то и сутками люди находятся в авто: топливо, вода, еда, санитарные паузы — всё по полевым правилам.
Интуитивно кажется: добавь полос — и поедем. Но теория транспортных потоков и практика мегастран показывают обратное.
Индуцированный спрос. Каждая новая полоса сначала облегчает движение, но вскоре "притягивает" дополнительные поездки (люди выбирают авто вместо поезда, сдвигают время выезда, появляются новые маршруты/дела). Емкость съедается ростом спроса.
Эффект бутылочного горлышка. Если 30-50 полос сходятся к 6-8 перед мостом, тоннелем, развязкой или пунктом контроля — общая пропускная способность системы равна минимальной секции. Всё остальное — накопительный "парк-анд-стоп".
Переход в "застойную фазу". При загрузке ~80-90% от предельной пропускной способности система становится нестабильной: любое возмущение (резкое торможение, перестроение) вызывает шоковые волны назад по потоку со скоростью 15-20 км/ч — и так рождается "стоячая пробка".
Парадокс Брэса. Иногда закрытие или ограничение части инфраструктуры (или навязанный маршрут) уменьшает общий затор, потому что убирает конфликтные точки и "жадные" манёвры, синхронизируя поток.
Политика бесплатных трасс в праздники. Популярная льгота — обнуление платных участков на каникулы — перераспределяет спрос в пользу авто именно в пиковые дни. Это социально приятно, но транспортно токсично.
2010 год: легендарная 12-дневная пробка между Внутренней Монголией и Пекином (120+ км). Тогда сплелись ремонт, перегрузка грузовиков углём и нехватка развязок/объездов.
С тех пор Китай гигантскими темпами строил развязки, кольцевые обходы, высокоскоростную ЖД, расширял "смарт-трассы". Но структурный пиковый спрос в нацпраздник по-прежнему превышает любые расширения.
Вывод, актуальный для любой страны: строить только дорогами проблему пиков не победить.
Смещение спроса во времени. В Японии и Южной Корее практикуют ступенчатые выходные, когда "хвосты" возвращаются в разные дни/часы. Корпоративные рекомендации + скидки/надбавки в транспорте дают эффект.
Динамическое ценообразование. Более высокий тариф в магистральный пик и скидки ночью/в непик выравнивают кривую.
Ramp metering. Светофор на съездах дозирует поток, не давая магистрали "захлебнуться".
Реверсивные полосы. В пиковый день 2-3 полосы переключают под обратное направление — подъём пропускной способности без стройки.
V2X и "умные" лимиты. Подвижные ограничения скорости, предупреждения об инцидентах, автоколонны с адаптивным круизом (ACC) снижают "рваность" и аварийность.
ЖД как "предохранитель". Высокоскоростные поезда, квотирование дешёвых билетов на дни возврата, ночные рейсы — всё это снимает сотни тысяч авто с трасс.
Микрологистика в пробке. Карманы-санузлы, мобильные цистерны с водой/топливом, эвакокоридоры — не решают пробку, но решают человеческий аспект долго стояния.
Планируйте "обратный" пик: выезд рано утром/глубокой ночью в день до массового возврата или через сутки после.
Альтернативы: ночной поезд/высокоскоростной рейс для дальнего плеча, каршеринг "последней мили".
Телеметрия: не верьте одному приложению; сравнивайте 2-3 источника трафика.
Топливо и вода: входите в пик с полным баком, 5-10 л питьевой воды, перекусом на 12-24 часа.
Санитарные решения: дорожные пакеты/биопакеты, влажные салфетки, гермоупаковка мусора.
Детям: плед, подушка, связь "офлайн" (аудиосказки/книги), антиукачивающие средства.
Манёвры: меньше перестроений — больше шансов уехать. Берегите карманы для спецслужб.
Почему трасса на 30-50 полос всё равно встаёт?
Потому что пропускная способность системы определяется узким участком (сужение, мост, пункт контроля). Широкие "поля" лишь накапливают очередь.
Поможет ли просто "построить ещё"?
Ненадолго. Индуцированный спрос быстро "съест" добавку. Нужны управление спросом и узлами, а не бесконечная ширина.
Есть ли польза от ограничения скорости в пробке?
Да. Низкий стабильный лимит и адаптивные табло снижают "гармошку" и увеличивают среднюю скорость коридора.
Может ли ЖД реально разгрузить дороги?
Да. Один состав HSR заменяет 600-1000 автомобилей. При правильном тарифе и расписании это главный "предохранитель" пиков.