Успех компаний всё чаще зависит не только от технологий и инвестиций, но и от разнообразия подходов к мышлению. То, что раньше считалось сложностью или ограничением, сегодня может стать источником роста и конкурентных преимуществ.
Нейроразнообразие сотрудников всё активнее рассматривается как фактор инноваций и предпринимательской эффективности. Об этом сообщает исследование Neurodiversity in Entrepreneurship.
Понятие нейроразнообразия описывает естественные различия в работе мозга, которые влияют на мышление, обучение, восприятие информации и поведение. В эту категорию входят нейроотличные люди — например, с СДВГ, аутизмом, дислексией, дискалькулией или биполярным расстройством.
Долгое время такие особенности рассматривались исключительно как недостатки. Однако современные исследования показывают, что при правильной организационной среде они могут превращаться в сильные стороны, особенно в предпринимательстве, управлении и инновационной деятельности.
Группа учёных под руководством Себастьяно Массаро из Университета Суррея проанализировала научные данные за период с 2011 по 2023 год. Исследователи изучили, как нейроразнообразие влияет на предпринимательское поведение, рост компаний и способность к инновациям.
Вывод оказался однозначным: когнитивные различия могут усиливать предпринимательский потенциал, если компании отказываются от подхода, ориентированного на "дефициты", и начинают использовать сильные стороны сотрудников.
Анализ показал, что предприниматели с СДВГ часто отличаются высокой активностью, готовностью к риску и нестандартным мышлением. Эти качества напрямую связаны с инновациями и запуском новых проектов.
Люди с дислексией нередко компенсируют трудности с чтением и письмом развитием навыков делегирования и стратегического мышления. Это позволяет им быстрее масштабировать бизнес и эффективнее выстраивать команды.
Черты, характерные для биполярного расстройства, в исследовании связываются с креативностью, генерацией идей и смелостью в принятии решений — качествами, которые особенно ценны в стартапах и быстрорастущих компаниях.
Авторы исследования отмечают, что попытки "нормализовать" сотрудников с нейроотличиями часто приводят к потере их ключевых преимуществ. Вместо этого компании выигрывают, когда создают гибкую рабочую среду и адаптируют процессы под разные стили мышления.
Дефицитный подход фокусируется на ограничениях, стандартизации и попытках "подогнать" всех под единые нормы. В результате снижается мотивация и теряется потенциал нестандартного мышления.
Стратегия, ориентированная на сильные стороны, рассматривает когнитивные различия как ресурс. Она позволяет компаниям усиливать инновационность, гибкость и скорость принятия решений.
Интеграция нейроразнообразных сотрудников требует осознанного управления, но даёт измеримые преимущества.
• Плюсы: рост инноваций; нестандартные решения; усиление предпринимательской культуры; конкурентные преимущества.
• Минусы: необходимость адаптации процессов; потребность в обучении менеджеров; отказ от жёстких стандартов управления.
Потому что оно связано с инновациями, креативностью и предпринимательским мышлением, которые сложно воспроизвести стандартными методами.
Стартапы, IT, креативные индустрии, управление продуктами, маркетинг и научные исследования.
Да, без перехода от дефицитного мышления к ценности различий потенциал нейроразнообразия не раскрывается.