Селлеры меняют привычную логистику: продавцы нашли выход, но покупателям он может не понравиться

Переход селлеров на собственные логистические мощности стал вынужденным способом минимизации операционных рисков, уверен член Гильдии Маркетологов Николай Григорьев. Эксперт проанализировал текущие изменения в стратегии хранения товаров и рассказал об их влиянии на бизнес-процессы специально для Pravda.Ru.

Ранее стало известно, что у Wildberries доля продавцов, отгружающих товары со своих площадок, увеличилась почти вдвое, достигнув 97,4%. Аналогичный тренд зафиксирован и у Ozon: показатель вырос с 63,3% до 73,1%. 

Григорьев отметил, что перенос складских операций на сторону продавца — это попытка обрести независимость в условиях нестабильности. Однако такая модель неизбежно ведет к росту себестоимости и замедлению доставки из-за технологического отставания частных складов от роботизированных центров маркетплейсов. Специалисты уже оценили масштаб повреждений инфраструктуры и влияние этих событий на финансовое состояние компаний.

"Селлеры хотят снизить свои риски. Это, безусловно, неудобно, но это выход. Удастся ли им сделать это эффективно — другой вопрос. Одно дело — работать на сверхсовременном распределительном центре, а другое — на собственных складах, которые по уровню соответствуют тридцатилетней давности", — пояснил он.

По словам маркетолога, разница в оснащении площадок напрямую диктует экономическую эффективность бизнеса. В то время как крупные платформы внедряют автоматические штабелеры и искусственный интеллект, малый бизнес зачастую возвращается к ручному учету. Для оптимизации процессов некоторые площадки уже планируют изменить схему работы своих точек выдачи, что создаст новые финансовые возможности для партнеров.

"Когда работа идет на сверхсовременном роботизированном распределительном центре с использованием искусственного интеллекта и автоматических штабелеров — это один уровень, одна скорость и одна себестоимость. Когда же все делается способами тридцатилетней давности, вручную, с бумагами и тетрадями, в лучшем случае с ноутбуком — это совершенно другая себестоимость и скорость. Рассредоточение складов — мера, продиктованная современной ситуацией", — подчеркнул специалист.

Эксперт добавил, что длительность работы по такой схеме будет зависеть от дальнейшего развития рыночной конъюнктуры. При этом власти уже обсуждают, как не оставить бизнес один на один с зависшими запасами и недоступными терминалами. Также ведомства намерены пересмотреть принципы взаимодействия платформ с поставщиками, чтобы устранить определенные финансовые сложности отечественных предпринимателей.

Читайте также

• Заработок на складских услугах: кто и как может открыть партнерский фулфилмент Wildberries
• Товары повреждены, но продавцы не останутся одни: Ozon запустит компенсации партнерам
• Большой ремонт без большой катастрофы: почему склады маркетплейсов восстановить проще заводов
• Покупатели радуются скидкам на маркетплейсах зря: за низкими ценами маячит дефицит привычных товаров
• Закон о платформенной экономике запрещает маркетплейсам принудительно снижать цены с 1 октября 2026 года