Женщины заходят в экономику по новым правилам: форум в Бишкеке показал скрытые возможности

24 октября 2025 года в Бишкеке состоялся Форум-диалог женщин России и Кыргызстана "Партнерство для устойчивого развития экономики", организованный Фондом поддержки и развития женских инициатив "Объединение женщин атомной отрасли" совместно с Конгрессом женщин Кыргызской Республики при поддержке Госкорпорации "Росатом" и Совета Евразийского женского форума при Совете Федерации Федерального собрания Российской Федерации.

Форум стал первым практическим шагом реализации соглашений, достигнутых месяцем ранее в рамках "Мировой атомной недели" в Москве, и собрал более 100 предпринимателей, ученых и экспертов.

В центре внимания мероприятия — диалог между женщинами-лидерами России и Кыргызстана. К обсуждению — важные вопросы в области устойчивого развития, зеленой экономики и международного сотрудничества, и конечно значимость женского лидерства, наставничества и участия женщин в научно-технической и управленческой среде двух стран.

Одним из запоминающихся спикеров форума с кыргызской стороны, по мнению редакции, стала Жанара Касымбекова. Ее выступление, посвященное теме: "Код будущего: роль женщины в развитии зеленой экономики и инноваций" вызвало живой интерес участников форума. Жанара — основатель и генеральный директор консалтинговой компании Center Profi KG, эксперт в области бизнес-финансов, экономики и бухгалтерского учета с более чем 18-летним профессиональным опытом. Мы обратились к ней за экспертным мнением и оценкой развития бизнеса в России и Кыргызстане.

— Жанара, считаете ли вы сегодняшнее мероприятие важным? Если да, то почему?

— Международные мероприятия — это важный импульс в формировании реальных партнерств и решений. Они помогают создавать устойчивые деловые связи. В этом смысле форум в Бишкеке — важное мероприятие и площадка для диалога между предпринимателями, государственными институтами и экспертами двух стран.

Проведение форума считаю сильной и своевременной инициативой, в центре которой вопросы устойчивого развития, предпринимательства и международного взаимодействия. Это как раз таки те направления, которые определяют современную экономическую повестку.

— Что дают такие форумы участникам и бизнесу в целом?

— Мы все вне зависимости от опыта и знаний получили возможность услышать, какие практики и подходы в бизнесе и науке уже работают. Мы смогли посмотреть на бизнес в более широком контексте, выйдя за рамки операционных задач. Мы сформировали деловые партнерства, которые часто сопровождаются реализацией совместных проектов.

В долгосрочной перспективе такие мероприятия могут способствовать созданию профессионального сообщества. Я говорю об объединении специалистов, которые формируют новый стандарты отрасли. В моем случае — это бизнес, финансы, экономика.

— В чем вы видите ключевые различия в ведении бизнеса в России и Кыргызстане?

— Различия, безусловно, есть. И в первую очередь они связаны с масштабом экономики и уровнем институциональной зрелости рынков.

В России бизнес функционирует в более сложной и структурированной среде: выше уровень регуляторных требований, глубже финансовые рынки, больше инструментов для привлечения капитала. Это создает как дополнительные возможности, так и повышенные требования к прозрачности и управлению.

Кыргызстан, в свою очередь, остается более гибкой и адаптивной средой. Здесь бизнес быстрее принимает решения, легче тестирует новые модели, но при этом сталкивается с ограничениями в доступе к финансированию и международным рынкам.

При этом я хочу особо отметить, что синергия этих двух подходов дает наилучший результат. И в этом смысле сотрудничество между странами открывает большие перспективы.

— Как вы пришли к созданию "Center Profi KG" и чем занимается Ваша компания?

— Я длительное время работала в государственных структурах на руководящих позициях. За это время я увидела системную проблему — серьезный разрыв между тем, каких специалистов требует рынок и тем, с какими знаниями и компетенциями их готовят.

Многие образовательные программы в области финансов и экономики остаются только теоретическими. Тогда как бизнесу нужны практико-ориентированные кадры, способные принимать решения в условиях неопределенности. Моя компания "Center Profi KG" стала ответом на этот вызов. Мы создали обучающую платформу, объединяющую практику, международные стандарты и реальные запросы бизнеса.

— В чем сегодня главное конкурентное преимущество компании?

— Преимуществ очень много. Поэтому я сосредоточусь на главном — комплексном подходе. Мы не используем шаблоны. Мы разрабатываем стратегию под конкретный бизнес и полностью сопровождаем. При этом у нас есть опыт ведения бизнеса в международной среде, мы знаем, как работать с учетом соблюдения регуляторных требований и стандартов прозрачности.

— Вы также вовлечены в международные организации. Расскажите об этом направлении.

— Я являюсь членом Worldwide Business Alliance, у этого сообщества есть представительство, в том числе в России. Также в 2025 году меня пригласили в международную ассоциацию Global Business & Finance Association. Вместе с тем, "Center Profi KG" как юридическое лицо является членом бизнес-ассоциации JIA Business Association.

По инициативе международного сообщества WBA и с учетом моего профессионального опыта я курирую направления, связанные с развитием предпринимательства, международного сотрудничества и адаптацией бизнеса из развивающихся стран к глобальным требованиям. Речь идет о проектах, которые помогают компаниям выходить на международные рынки и соответствовать современным стандартам.

— Можно ли сказать, что вы работаете с ведущими компаниями в стране?

— Да, можно. Сегодня рынок действительно формирует небольшой процент специалистов и компаний, которые задают стандарты отрасли. И наша задача помочь бизнесу стать частью этой категории.

— С какими запросами к вам приходят чаще всего?

— Основные запросы связаны с оптимизацией финансовой структуры и управлением денежными потоками. Нередко нас просят подготовить компанию к инвестициям, повысив тем самым прозрачность всех финансовых процессов бизнеса.

Также многие предприниматели ищут стратегического партнера, который поможет выстроить устойчивую финансовую модель.

— Какие ошибки предприниматели чаще всего совершают в работе с финансами?

— Самой распространенной можно назвать ошибку, когда предприниматель путает выручку с прибылью и денежным потоком. Вспомнила один случай на занятии, когда я спросила: "Если компания прибыльна, но денег на счету нет — это успех или проблема?" Один из обучающихся ответил: "Это успех, просто деньги еще не нашли". Это показательный пример. Потому что финансовая грамотность начинается с понимания базовых вещей.

— Как вы видите развитие финансового консалтинга в ближайшие годы?

— Он трансформируется в стратегическую функцию. Я думаю, эффективный консультант может даже стать полноправным партнером по бизнесу.

— И последний вопрос: что для вас лично означает участие в форуме Бишкеке?

— Это возможность представлять мою страну и делиться опытом. Сегодня важно, чтобы эксперты из Кыргызстана были интегрированы в глобальную профессиональную среду. И если мы говорим о будущем экономики, то оно строится именно через такие диалоги и партнерства.

Автор Александр Приходько
Александр Приходько — журналист, корреспондент Правды.Ру
Последние материалы