Курс — на экономию: разработчик методики оптимизации Елена Макушина стала Экспертом года в сфере финансов

На прошедшей в Москве церемонии награждения Национальной бизнес премии победителем в одной из самых престижных номинаций "Эксперт года в сфере финансов" признана Елена Макушина, авторитетный экономист, известный специалист по финансовому управлению и бизнес-менеджменту организаций.

Фото: из личного архива Елены Макушиной

Елена Макушина, экономист, специалист по финансовому управлению и бизнес-менеджменту организаций

Награда вручена за не имеющую аналогов авторскую методику по оптимизации расходов, которую разработала Елена Макушина и уже внедрила в ряде российских компаний. О том, как применять этот уникальный инструмент и насколько он сочетается с цифровыми системами, активно внедряемыми предприятиями, Елена Макушина рассказала Pravda.Ru.

— Елена, поделитесь, пожалуйста, впечатлениями от получения звания "Эксперт года в сфере финансов". Что дает вам столь весомое свидетельство вашего вклада в отрасль со стороны бизнес-сообщества?

— Для меня это звание — не просто награда, а момент глубокой благодарности. За доверие, за возможность видеть, что моя работа действительно помогает компаниям становиться сильнее. Получение звания "Эксперт года в сфере финансов" стало для меня важным признанием многолетней работы. Особенно ценно, что решение принимали представители делового сообщества — руководители крупнейших объединений предпринимателей. Это означает, что мой вклад в развитие финансовой сферы и практические результаты, которых удалось достичь вместе с командами различных компаний, нашли отклик у профессионалов.

— Как разработанный вами уникальный системный подход к оптимизации расходов компании сочетается с инструментами цифровизации?

— Моя методика изначально разрабатывалась как интегрированный инструмент, способный работать совместно с современными технологиями цифровизации. Я исходила из того, что финансовая эффективность — это не только сокращение затрат, но и вопрос качества данных, их прозрачности и скорости анализа. Поэтому ключевая идея методики — создание единой логики классификации и аналитики расходов, которая легко встраивается в цифровую инфраструктуру компании: от ERP-систем до аналитических платформ.

— Позволяют ли системы цифровизации провести глубокий анализ расходов компании в несколько кликов?

— Цифровизация действительно открывает уникальные возможности: за считанные минуты можно сформировать детальный отчет по динамике расходов, структуре себестоимости или эффективности отдельных подразделений. Однако важно понимать, что "несколько кликов" возможны только тогда, когда под ними выстроена системная методология управления — с четко определенными статьями затрат, едиными стандартами учета и корректно настроенными аналитическими моделями. Без этого даже самые продвинутые ИT-решения превращаются в набор данных, а не в инструмент принятия решений.

Моя методика помогает компаниям не просто автоматизировать процессы, а придать цифровым данным управленческий смысл: видеть связи между затратами и результатом, моделировать сценарии, прогнозировать риски и находить точки оптимизации.

— Может ли ваша не имеющая аналогов методика превратиться в цифровой инструмент?

— Оптимизация расходов — это процесс, который, как я считаю, можно и нужно автоматизировать, но только частично. Да, с помощью современных инструментов можно собирать, систематизировать и анализировать огромные массивы данных. Но принятие решений, выработка стратегии и настройка логики управления затратами требуют индивидуального подхода, потому что каждая компания имеет свою структуру, культуру, процессы и цели. Моя методика изначально создавалась так, чтобы ее можно было масштабировать и интегрировать с цифровыми решениями. По сути, она задает управленческую логику и алгоритмы, которые могут стать основой для цифрового продукта — системы, помогающей руководству видеть финансовые взаимосвязи и прогнозировать последствия тех или иных решений. Но чтобы этот инструмент действительно работал, необходимо адаптировать его под конкретную бизнес-модель и этап развития компании. Я убеждена, что идеальный формат — это сочетание автоматизации и экспертного сопровождения.

В этом смысле моя методика — не типовой шаблон, а гибкая управленческая система, которая может быть цифровизирована при сохранении индивидуальной настройки.

— Рассматриваете ли вы возможность широко презентовать ваши разработки через семинары, практикумы, участие в конференциях?

— Я и сейчас делюсь своей методикой, в частности, я провожу вебинары, где рассказываю о ключевых принципах моего подхода, демонстрирую практические кейсы и результаты, чтобы показать, как системность помогает компаниям повышать эффективность. В перспективе я планирую делиться своей методикой с профессиональным сообществом на более масштабном уровне, но то же время важно понимать, что методика не является шаблоном, который можно просто применить в любой компании. Поэтому презентации и публикации строятся так, чтобы дать профессионалам идеи, алгоритмы и принципы, которые они смогут применить, сохранив индивидуальный подход в своей организации.

— Есть ли вероятность, что разработанная вами методика станет стандартом для оптимизации процессов?

— В отрасли финансового управления и оптимизации бизнес-процессов нет единых официальных стандартов. Существуют общепринятые подходы и лучшие практики, например, принципы KPI для оценки эффективности, стандарты бухгалтерского и управленческого учета. Но конкретные алгоритмы, системные методики и инструменты остаются во многом уникальными для каждой компании. Моя методика, хотя и не является официальным стандартом, может стать для профессионального сообщества ориентиром. Это вполне возможно при документировании структуры методики, открытом обсуждении подходов с экспертами отрасли, расширении проверенных кейсов внедрения. Так что впереди меня ждет очень большой объем работы. Крайне важно, что первые шаги уже сделаны. В частности, признание значимости моей разработки на Национальной бизнес премии показывает, что я двигаюсь в правильном направлении. Это вдохновляет развивать мой авторский подход и продолжать работу над созданием систем, повышающих устойчивость экономики в целом через развитие отдельных компаний.