Кадры для энергетики: почему главный инженер должен пройти путь снизу

Елнар Киремкулов, много лет проработавший на алматинской ТЭЦ-2, рассказывает, какой путь должен пройти главный инженер, чтобы добиться успеха на теплоэлектростанции.

Фото: Фото из личного архива Елнара Киремкулова

Инженер Елнар Киремкулов

В энергетике не бывает лёгких дорог. Теплоэлектростанция — это организм, где каждая труба, каждый насос и каждый болт несут ответственность за стабильность целого города. И тот, кто руководит этим организмом, должен понимать его не по схемам в отчётах, а по звуку турбины и запаху котельной. Именно поэтому главный инженер — это не кабинетная должность, а вершина длинного пути, который необходимо пройти снизу доверху.

Инженерная школа "на земле"

Классическая ошибка в подготовке руководителей — вера в то, что знания из вуза и управленческие курсы могут заменить практику. Но реальность иная: на ТЭЦ главный инженер должен не только управлять людьми и процессами, но и уметь самому войти в котельный цех, увидеть проблему, услышать изменения в работе агрегата. Эти навыки рождаются только в ежедневной рутине рядового инженера.

Елнар Киремкулов, много лет проработавший на алматинской ТЭЦ-2, уверен: "Главный инженер обязан пройти через все ступени. Только так он понимает механику, чувствует специфику работы тяжёлого оборудования. Если этого опыта нет, решения остаются теоретическими и часто приводят к ошибкам".

Дисциплина и ответственность

Работа в энергетике — это строгая дисциплина. Обходы станций, совещания по технике безопасности, подготовка к отопительному сезону — всё это формирует привычку к чёткости. Молодой инженер, работая под контролем старших коллег, усваивает простую истину: на ТЭЦ мелочей не бывает. Каждая недосказанная инструкция, каждый непросмотренный клапан может обернуться аварией. Когда такой специалист поднимается выше по карьерной лестнице, он приносит с собой культуру точности и ответственность за каждое решение.

Креативность из практики

Парадокс в том, что настоящая креативность в энергетике рождается не в офисах, а в цехах. Когда фильтр выходит из строя не в срок, когда сажа накапливается быстрее, чем ожидалось, именно практический опыт помогает найти нестандартное решение. Это не абстрактное "креативное мышление", а умение мгновенно адаптироваться и соединять знания с реальностью.

Формула профессионализма

По мнению Киремкулова, настоящий главный инженер сочетает четыре качества:

1. Опыт "снизу" - знание механики и процессов.
2. Дисциплина - привычка работать по правилам и держать команду в тонусе.
3. Аналитика - способность видеть долгосрочные риски и просчитывать решения.
4. Креативность - умение найти выход там, где формальные инструкции бессильны.

Почему это важно сейчас?

И в Казахстане, и в России энергетика сталкивается с двойным вызовом: необходимость модернизации и острая нехватка кадров. Газификация ТЭЦ, внедрение новых фильтров, переход на современные системы управления требуют инженеров, которые не боятся ответственности и понимают систему изнутри. Формировать таких специалистов можно только одним способом — дать им пройти все уровни профессии.

"Главный инженер — это не титул, а путь, — подчёркивает Киремкулов. — Тот, кто не держал в руках инструменты, не сможет руководить теми, кто держит их каждый день".

Энергетикам не нужны "управленцы от станка", которым чужда сама суть процесса. Нужны люди, которые выросли на ТЭЦ, знают её запахи, звуки и ритм, и только потом стали руководителями. Именно такие специалисты способны вывести отрасль на новый уровень, где надёжность снабжения будет сочетаться с экологичностью и безопасностью.