Юлия Минеева: проджект-менеджмент зиждется прежде всего на доверии

Как стать успешным проджект-менеджером? На волнующий многих специалистов вопрос ответила член Всероссийской ассоциации менеджеров проектов "Проектный альянс" Юлия Минеева.

Фото: Фото из личного архива Юлии Минеевой

Член Всероссийской ассоциации менеджеров проектов Проектный альянс Юлия Минеева

Опытный проджект-менеджер с более чем десятилетним опытом работы в различных областях,  выступавшая в роли асессора на Национальном конкурсе профессионального проектного управления в сфере устойчивого развития GPM Awards, в этом интервью делится советами о том, как создать продуктивную среду команды и справиться с проектными рисками. Юлия также рассказывает о своем опыте работы в IT-отрасли и дает советы начинающим.

— Юлия, что вас вдохновило стать проджект-менеджером, и что мотивирует продолжать работать в этой области?

— На протяжении моего более чем десятилетнего пути по линии проджект-менеджмента мной движет желание объединить людей и технологии для достижения глобальных общих целей. Пусть это немножко максимализм, но я нахожу удовлетворение в том, что проекты воплощаются в жизнь, я вижу их результат, и меня мотивирует возможность положительно влиять на коллективы, с которыми я работаю, и организации, с которыми я взаимодействую.

— Можете поделиться некоторыми из ваших наиболее заметных опытов управления проектами?

— Я руководила проектами в различных областях, включая заказную разработку, продуктовое развитие и внутреннюю автоматизацию. Один из моих наиболее заметных опытов — успешный запуск платформы ETL для аналитиков данных, география которого охватывает РФ, ОАЭ и Саудовскую Аравию, и он, кстати, уже принес компании 10 млн рублей от продаж на В2В рынке. Также я запустила SaaS-платформу B2B, адаптированную для рынка США. И один из моих любимых проектов — создание с нуля VPN-продукта, которым пользуются уже более 20 тысяч человек в Америке, России, Китае, Иране и Индии. Эти проекты дали мне развитие в таких важных скиллах, как адаптивность, эффективная коммуникация и стратегическое планирование.

— Вы являетесь членом Всероссийской ассоциации менеджеров проектов "Проектный альянс", какие цели вы хотели бы достичь в рамках этой организации?

— Да, я — активный член Проектного альянса с апреля 2024 года. Моя цель — способствовать развитию проектного управления в России, обмениваться опытом и знаниями с коллегами, а также вносить свой вклад в формирование стандартов и лучших практик в области проектного управления. Проектный альянс играет важную роль в развитии проектного управления в России, способствуя развитию стандартов и лучших практик в этой области, при этом создавая платформу для обмена опытом и знаниями между профессионалами.

— Можете поделиться советами о том, как создать положительную и продуктивную среду команды?

— Думаю, нужно сфокусироваться на построении доверия, потому что это является основой любой успешной команды. Чтобы построить доверие, необходимо быть открытым и честным с членами команды, быть готовым слушать их идеи и предложения, и быть ответственным за свои действия. Важно создать прозрачную среду, где все участники чувствуют себя комфортно, делясь своими мнениями. Открытая коммуникация помогает создавать положительную и продуктивную атмосферу в команде. Я рекомендую поощрять людей к откровенному общению, создавать возможности для обсуждения проблем, и быть готовым слушать и отвечать на вопросы. Важно также поощрять индивидуальные достижения, чтобы каждый участник чувствовал себя ценным и важным для проекта.

— Осенью 2024 вы в качестве асессора приняли участие в Национальном конкурсе профессионального проектного управления в сфере устойчивого развития GPM Awards. Какова была ваша роль?

— Конкурс в этом году проходил уже в пятый раз и был представлен четырьмя направлениями: "Проекты", "Исследования", "Люди" и Green Office Awards. Он нацелен на формирование в стране культуры проектного управления в организациях и проектного мышления у специалистов в сфере устойчивого развития. Там я оценивала конкурсные работы в качестве эксперта. И вообще я считаю, что судейство в подобных конкурсах играет важную роль в развитии проектного управления в целом. Помимо оценивания качества проектов, это позволяет обмениваться опытом с экспертами, делиться своими знаниями с конкурсантами, а также поощрять инновации и лучшие практики в этой области.

— Как вы оценивали проекты в рамках GPM Awards?

— Я оценивала проекты на основе их соответствия критериям конкурса, включая эффективность, результативность, инновационность и соответствие принципам устойчивого развития. Скажу честно, была впечатлена уровнем работ, представленных на GPM Awards, и наблюдала тенденцию к увеличению внимания к устойчивому развитию и инновационным подходам в проектном управлении. Это был очень полезный и интересный опыт. Я делилась своими знаниями и наработками с коллегами, знакомилась с лучшими практиками в нашей профессиональной области, которые представляли они. Было здорово

— Какой совет вы бы дали желающим попасть в IT?

— Отрасль информационных технологий сейчас очень востребована и перспективна. Если у вас нет опыта работы в IT, но вы хотите попасть в отрасль, есть несколько путей. Один из них — это обучение. Образовательные курсы для IT специалистов предлагают крупные компании в отрасли, такие как Яндекс, Skillbox, SkillFactory, GeekBrains и другие. В рамках обучения вы изучите основные фреймворки управления IT проектами, этапы разработки продукта, инструменты и процессы. По итогам обучения вы получите диплом о профессиональной переподготовке, который дает право на ведение профессиональной деятельности. Некоторые компании также предлагают стажировку, где студенты работают над развитием одного продукта. Это хороший опыт, который можно описывать в резюме. Для начала карьеры в IT вам может потребоваться снизить свой заработок на ближайший год или два. Но если вы готовы к этому, то через 2 года вы сможете вырасти до мидл специалиста с интересным доходом. В IT отрасли вас ждут интересные проекты, общение с талантливыми людьми, возможность работать удаленно и многое другое.