Авторские статьи

Почему рабочим всё "до лампочки"?

Сюжет из далекого прошлого. 1961 год. Я — студент Рижского института инженеров гражданской авиации. По замыслу "верного ленинца" Хрущёва, студенты дневных отделений, поступившие в вуз сразу после школы, "набирают" рабочий стаж на разных предприятиях. Я приобретаю трудовой опыт на авиазаводе в Риге.

Четыре раза в неделю по 4 часа в день работаю учеником токаря в механическом цеху, а с 16 до 20 часов — занятия в институте. Какие рабочие трудились тогда на нашем заводе!

Профессионалы высшего уровня. Половина токарей закончили техникумы, некоторые заочно учились в институтах. На заводе популярными были спорт, художественная самодеятельность, туристические поездки в Ленинград, Москву, Минск, Киев, по всей Прибалтике.

Рабочие живо интересовались политикой и умели различать пропаганду и действительное положение в стране и в мире. Много читали, обсуждали книги и фильмы, ходили в театры. В каждом цехе свои сборные команды по волейболу, футболу, настольному теннису. Пьянство было не в чести. Никаких "обмывок" первой получки, никаких "пьяных субботников" у нас на заводе не устраивалось.

Токари-короли любили сложные задания и не любили большие серии деталей: не интересно, хотя на сериях можно было хорошо заработать. Через год я ушел из института и поступил в Высшее военное училище лётчиков. Во время каникул всегда приходил на завод. Меня встречали очень сердечно. Расспрашивали о курсантской жизни, об учёбе, о полётах. Желали стать космонавтом.

В общем, у меня сложился очень привлекательный образ рабочего человека. В училище о заводе я вспоминал чаще и с большей грустью, чем об институте и приятелях-студентах.

А в октябре 2009-го года мне пришлось побывать в одном из приволжских регионов, на заводе моего друга-предпринимателя. Там разгорелся конфликт, который мог привести к остановке предприятия с непрерывным производством. Пообщался с менеджерами и услышал: "Ничего, кроме зарплаты, рабочих не интересует. Кризис, обновление технологии, нехватка оборотных средств — им всё "до лампочки". Подай зарплату, и больше ничего не важно и не нужно".

Одна из моих специализаций — конфликтология. Потому мой приятель, создатель и владелец предприятия, и попросил меня несколько дней поработать с трудовым коллективом и разобраться с конфликтной ситуацией. Я начал разбираться, что и почему? Провел около двадцати интервью. Убедился: менеджеры не правы.

Фото: AP

То, что работяг интересует исключительно зарплата, объясняется не тупостью и корыстью, а другими причинами. И прежде всего, тем, что менеджмент требует от этих людей только "результатов" — продукции. Они ничего не знают о предприятии, на котором трудятся. Вся заводская жизнь специалистов ограничивается рабочим местом. Что там, за его пределами — неведомо. Там — коммерческая тайна, переговоры, поиски новых технологий, партнеров и заказов. Там — вояжи начальников по всей России и по Европе. Всё это для рабочих — terra incognita.

Вот и возник у меня ряд неприятных вопросов. Почему вы, господа менеджеры, требуя от персонала только продукции, удивляетесь тому, что он требует от вас только зарплаты? Почему вы, не включая рабочих ни в круг проблем, ни в планы предприятия, уверены в том, что им "всё до лампочки"? Почему, не допуская людей хотя бы к минимальному участию в принятии (или просто к обсуждению) важных решений, заведомо считаете их тупыми? Почему вы, такие образованные и умные, решили, что воспитание персонала — призрак тоталитаризма?

После общения с рабочими и со многими жителями городка (завод градообразующий) откровенно поговорил с хозяином, моим приятелем. Он согласился с моими наблюдениями и выводами. Решили разработать целую программу социализации трудового коллектива. В нее вошли самые разные мероприятия — от выпуска заводской газеты до создания заводского радиоузла и от новой версии Доски почета до организации компьютерной линии прямого общения рабочих с топ-менеджерами и с членами Совета директоров предприятия.

А для начала мы выпутили Листовку-обращение его владельца и распротранили этот документ на заводе и в городе. Подготовили развёрнутое интервью хозяина завода в городскую газету. Приятель тут же создал Совет трудового коллектива и провёл собрание с представителями всех цехов. Конфликт погас быстро и вполне благополучно и для предприятия, и для владельца, и для коллектива.

Еще один мемуар из начала 2000-х. Мне посчастливилось поработать в одной машиностроительной компании. Так вот, там был свой "политотдел", который постоянно работал с персоналом. В частности, выпускал корпоративный журнал, от подготовки материалов и до печати — собственными силами: социолог, политолог и два журналиста. В журнале были самые разные рубрики — от "Слова президента" до "Прочитайте для души".

В каждом номере публиковались очерки о сотрудниках компании, статьи по психологии бизнеса, по методам управления. При численности персонала 1500 человек тираж был 200 экземпляров. Каждый номер мгновенно расходился, прочитывался и передавался из рук в руки.

В компании действовал детский театр, проводились вечера отдыха, устраивались встречи КВН. Коллектив группами по 15-20 человек по выходным дням выезжал на восстановление подмосковных церквей и монастыря под Ростовом Великим. Владелец этой ФПГ написал две книги, в которых интересно раскрыл и свойпуть в предпринимательство, и философию своего дела, и историю холдинга.

Фото: AP

Одним словом, был создан достойный образ компании, а общественная жизнь в этом коллективе составляла существенную часть существования сотрудников. Рабочие не чувствовали себя винтиками, единственная задача которых — производить прибыль для хозяина, а единственное право — получать зарплату. Специалисты знали всё, что происходит и в других подразделениях, хотя они были разбросаны и по Москве, и по ближнему и дальнему Подмосковью.

И еще один сюжет, уже о положении рабочих в "цивилизованной" Европе. После поездки в Поволжье я связался с приятелем, который лет десять назад переехал на ПМЖ в Германию. Человек одаренный, прекрасно образованный и основательно освоивший несколько интеллектуальных профессий. Сейчас работает в крупной немецкой фирме программистом. Разрабатывает компьютерное обеспечение технологических процессов.

Я спросил, проводится ли в их фирме какая-нибудь воспитательная работа с персоналом? Вот ответ на мой вопрос: "Да, притом очень активно. Но совершенно незаметно для персонала фирмы. Ненавязчиво". Я задал второй вопрос: "И каков результат?" Приятель ответил: "А результат такой: все сотрудники чувствуют себя причастными всему, что происходит в компании. Интересуются не только своими зарплатами, но и ее делами, проблемами, перспективами.

Но почему человека интересуют вещи, которые, по большому счету, никак его не касаются и на которые он реально не может повлиять — это остается на уровне подсознания. Так мы тут работаем и живем. Мне такой уклад нравится, хотя иногда чувствую какую-то непонятную тоску по нашим собраниям в советское время".

"Ну и что ты хотел этой заметкой сказать?",- подумает ироничный и проницательный читатель? Отвечаю: "Я сказал то, что сказал". В самом кратком изложении моя заметка гласит: "Современные российские рабочие — интересные люди. Среди них Личности встречаются не реже, чем среди самых "продвинутых манагеров". А окончательные выводы каждый сделает сам.

Не забывайте присоединяться к Pravda.Ru во ВКонтакте, Telegram, Одноклассниках, Google+, Facebook, Twitter. Установи "Правду.Ру" на главную страницу "Яндекса". Мы рады новым друзьям!

Юлия Мостовая, известная на Украине журналистка, редактор киевского еженедельника "Зеркало недели", опубликовала на страницах издания свою статью, которую уже окрестили "криком боли" и рассказом "о любви и надежде", хотя, скорее, длинный текст Мостовой напоминает рассказ "о минуте прозрения".

Прозрение Майдана: мы убили Украину, нужно уезжать

Юлия Мостовая, известная на Украине журналистка, редактор киевского еженедельника "Зеркало недели", опубликовала на страницах издания свою статью, которую уже окрестили "криком боли" и рассказом "о любви и надежде", хотя, скорее, длинный текст Мостовой напоминает рассказ "о минуте прозрения".

Прозрение Майдана: мы убили Украину, нужно уезжать
Комментарии
Порошенко возвестил о желании поднять украинский флаг над Севастополем
Это всё: парад в день независимости Украины примет глава Пентагона
Это всё: парад в день независимости Украины примет глава Пентагона
Оппозиция решила попиариться на Серебренникове
МИД России рассказал, как Россия откажется от доллара
Литва "помогла" Украине летальным оружием советских времен
Почему нашему государству пора объявить войну офшорам
Оппозиция решила попиариться на Серебренникове
Посол США рассказал о прозвище "Пельмень"
Пушков прокомментировал решение Украины об ужесточении въезда россиян
Российских солдат оденут в экзоскелеты
Это всё: парад в день независимости Украины примет глава Пентагона
Это всё: парад в день независимости Украины примет глава Пентагона
Семен БАГДАСАРОВ: пока идут боестолкновения ИГИЛ*, военный конфликт не закончится
Пушков прокомментировал решение Украины об ужесточении въезда россиян
О чем говорили Путин и Паролин — ЭКСПЕРТЫ
Google рассказал, что и как болит у россиян по запросам в поисковике
Это всё: парад в день независимости Украины примет глава Пентагона
Google рассказал, что и как болит у россиян по запросам в поисковике
Это всё: парад в день независимости Украины примет глава Пентагона
Родителям рассказали, как правильно выбрать школьную форму