Архангельский губернатор: Важно все, что нужно людям

Программа "Клуб главного редактора" в разгар зимы побывала в Архангельской области. Журналисты увидели, что поморский край живет и развивается, несмотря на кризис и морозы. Напротив, трудности стали стимулом для лучшего использования ресурсов и поиска новых возможностей, а зимой северный край предстает во всей красе и обаянии.

Губернатор Игорь Орлов рассказал главному редактору Pravda.Ru Инне Новиковой об итогах прошедшего года и планах на нынешний. Он считает, что руководитель — творческая профессия, в которой необходимо постоянное вдохновение, а работать нужно для людей.

— Игорь Анатольевич, что нужно губернатору прежде всего? Каким должен быть руководитель региона?

— Надо быть специалистом абсолютно во всех отраслях, никуда не денешься. Одна из самых важных задач — это подобрать команду, на которую можно положиться, людей, которым интересно работать и которые стали профессионалами в своей области.

Нельзя останавливаться и расслабляться — это мой жизненный принцип. Если уже взялся за какую-то сферу деятельности, то должен постоянно выкладываться полностью, не сворачивать и не отходить в сторону.

— Но мы же все люди, бывает, что нет настроения, вдохновения… Это важно для творческих людей. А для главы региона?

— У начальников — абсолютно так же. Если вдохновения не будет у руководителя магазина, то упадут продажи, доход и т. д. И в любом деле так. Просто, конечно, уровень вдохновения, сфера, спектр этого настроения меняются. Но вдохновение обязательно должно быть, без этого просто бессмысленно что-то делать. Спектр задач и технологий решения настолько широк, что я вообще не представляю, как может не быть вдохновения.

У меня много советов, разного рода комиссий. Я за все четыре года просто ни разу не позволял себе провести их формально. Некоторые поначалу приходили на заседания, чтобы просто зачитать какую-то бумагу, отсидеться, кто-то подремать… А теперь они все уже знают, что надо думать, искать правильное решение, ковыряться, вопросы задавать. Теперь люди считают, что не бывает проходных мероприятий, каждое должно принести результат.

— Мы прошлись по Архангельску и увидели чистые улицы, современные дома. Десять лет назад было намного хуже. За это время очень много построено, красота и порядок. Но время сложное. Как вы закончили 2015 год, с чем вошли и чего ждете от 2016-го?

— По поводу восприятия времени хорошо сказал президент: еще не известно, черная это была полоса или белая. Хотя, конечно, мы надеемся на лучшее. Но внешнеэкономическая и внешнеполитическая реальность заставляет нас быть в очень высоком тонусе управления и очень серьезно относиться к планам и решениям. Именно поэтому мы просчитываем в этом году возможность самого тяжелого сценария.

— Надейся на лучшее, готовься к худшему?

— Вот именно этим принципом мы и руководствуемся. Входя в прошлый год с антикризисным планом и сложными условиями формирования и последующей реализацией бюджета, мы сориентировались на жесткие условия, ограничили себя в тратах и благодаря этому реализовали наши планы по инвестиционной составляющей, социальным обязательствам, зарплатным и другим обязательствам.

Жестко себя сжав и сориентировавшись на худший вариант, мы получили все-таки неплохие результаты. Поэтому я оцениваю 2015 год, в общем-то, как очень положительный для региона. Впервые после очень долгого периода мы сумели занять достойные позиции в целом наборе оценок со стороны федерального центра. Мы стали вторыми в оценке финансовой деятельности регионов по итогам года, что было еще вознаграждено и финансово — более 340 миллионов нам дополнительно выделила федеральная власть.

Сейчас мы не позволяем себе расслабляться. Мы сделали жесткий прогноз на 16-й год и опять себя ограничили в целом ряде трат, которые можно отложить. Мы не вступаем в новые проекты, которые не несут очевидную отдачу в краткосрочной перспективе. Мы входим в этот год с пониманием, что кризис — это не ухудшение, не ломка ситуации в отрицательную сторону, а стимул для работы по-новому, лучше и продуктивней.

— Время возможностей?

— Да, и время возможностей. В социальном плане это сложнее. Но можно и нужно помочь бизнесу, продолжить создание условий для развития, стимулирования предпринимательского сообщества, и таким образом привлечь инвестиции. Все это у нас заложено, и мы имеем высокую степень уверенности и надежды, что это сработает положительно.

— Мы вынуждены действовать с оглядкой на внешние условия. Некоторые санкции ударили по базовым сферам — кредиты и технологии. А большие проекты без этого осуществлять очень сложно. Как вы справляетесь?

— Я к этому отношусь с практической точки зрения. Мы должны уметь максимально правильно и эффективно использовать собственные ресурсы.

А то, что мы их использовали недостаточно эффективно, совершенно очевидно. Вопросы наших социальных обязательств поддержки бизнеса и крупных проектов, которые мы вели, требуют другого подхода. Вопросы правильного расходования финансовых средств, экономических стимулов, налоговых преференций и социальных обязательств вышли на первое место. Мы пришли, благодаря этому к четкой ревизии, очень детальному, адресному подходу. Поэтому нормально справляемся.

Мы сегодня начинаем вовлекать наши возможности в развитие Архангельской области. Осознав риски, мы решили, что должны стать энергетически самодостаточным регионом. Нам сегодня нужно собственные ресурсы вовлекать в экономику, в базовое инфраструктурное построение. Именно поэтому мы развиваем биоэнергетику, систему тепло- и энергоснабжения региона, не зависимую от внешних источников.

Газ — это труба, которая прошла у нас, но дальше ее надо разветвить, построить станции, понижающие давление, развести трубопроводы к тем или иным населенным пунктам. Мы теперь не просим в "Газпроме" дать нам инвестиции на эту разводку. Мы сами ищем партнеров, которые проинвестируют и сделают это. Мы активно стимулируем переход на наши местные откосы, пеллеты, дрова даже в нашей теплоэнергетике.

То, что всегда сжигалось в лесу или в отвалах, сегодня стало элементом стабилизации экономики в регионе. Холмогоры в прошлом году замерзали. В этом году мы построили там котельную на древесных отходах. Она работает стабильно. Все уже говорят: "Что-то жарковато у нас в домах". Мы поставили стратегическую задачу: на 90 процентов уйти от завозного топлива. И мы это сделаем, это уже реализуется.

— Основа стабильности экономики — малый и средний бизнес, хотя власти проще иметь дело с крупным. Как у вас с этим дела?

— Регионы, которые работали в основном с добывающими компаниями, сейчас испытывают трудности. Когда у них был большой доход от природных ископаемых, то вроде бы можно было и не заниматься малым и средним бизнесом. Но крупные предприятия — так сказать, только фундамент, а малый и средний бизнес — это каркас экономики. Именно последний является структурой, которая позволяет удерживать людей на территории, строить планы, искать возможности для самореализации.

Поэтому мы поддержку малого и среднего бизнеса действительно причисляем к нашим приоритетным задачам. Понятно, что это сложно в условиях Севера и отдаленности территорий. Не везде есть дороги, поэтому внутрирегиональное авиасообщение насыщенное. И мы стараемся всячески развивать транспортную инфраструктуру и помогать небольшим предприятиям. Поэтому малый и средний бизнес сегодня в крае сохраняет жизнеспособность.

В прошлом году мы не просто сохраняли объемы поддержки малого и среднего бизнеса через целый ряд институтов поддержки и развития, а нарастили их кратно. В эти институты входит инвестиционная компания "Архангельск", фонд микрофинансирования, корпорация развития, которая встала на ноги и формирует сегодня тренды крупных инвестиций в малый и средний бизнес. Мы услышали практически все просьбы малого и среднего бизнеса и подходим к этому принципиально — раз есть просьба, мы ее должны выполнить.

Но и от бизнеса мы требуем прислушиваться к общественным интересам, содействовать развитию социальной сферы. Нам надо сбалансировать интересы. И мы к взаимной пользе учимся этому.

— Игорь Анатольевич, каковы главные направления вашего губернаторского внимания на этот год?

— Привлечение инвестиций, поддержка малого и среднего бизнеса, исполнение социальных обязательств — это главные направления деятельности всей системы власти. Потому что иначе нам удачи не видать. Мне очень важно закончить целый ряд проектов в строительстве детских садов, начать строить новые школы. Нам необходимо решить ряд серьезных инфраструктурных задач в городе Архангельске, чем мы и занимаемся. Надо благоустроить дороги, которые были запущены, и достроить мосты.

И мне очень хочется, чтобы социально-культурные и спортивные проекты успешно реализовывались, это касается и развития нашего драматического театра тоже. Вообще, у меня нет важнейших задач, у меня есть перечень вопросов, который волнует наших жителей. И там всё важно. Поэтому нельзя сказать, что детский сад в маленьком поселке Турдеево рядом с Архангельском важнее для меня, чем новая спортивная школа в Котласе. Всё важно, потому что за этим стоят люди.

Интервью к публикации подготовил Юрий Кондратьев

Беседовала

Комментарии
Комментарии
Комментарии
Сергей Кравцов(Mail.Ru) Верховный суд Литвы постановил наказать мужа автоледи, защитившего жену от пьяного хулигана
Геннадий Зорченко Пожилая должница из Перми толкнула коллектора на самоубийство
Сергей Кравцов(Mail.Ru) Верховный суд Литвы постановил наказать мужа автоледи, защитившего жену от пьяного хулигана
Виктор Гольдмахер МИД: Крым - не проблема, а Россия. Навсегда
Spassky Kochan Одинокие женщины довели статую Виктора Нуара до разрушения
Виктор Гольдмахер МИД: Крым - не проблема, а Россия. Навсегда
Вячеслав Кононов На Украине готовят ответ песенному флешмобу "зомбированных кацапов"
facebook_108705652925382 В Крыму не придали значения аресту Украиной "золота скифов"
Вик Давыдов За что боролись: СМИ США сообщили о планах "умеренной" сирийской оппозиции тесно сотрудничать с Аль-Каидой
Леонид Котин МИД: Крым - не проблема, а Россия. Навсегда