Технологии прогноза и предвидения: Русский вариант управления историей
В стране расплодились коммерческие банки и большие фирмы. Однако в них возникла своя бюрократия, свое чиновничество, которое по замашкам ничем не отличалось от государственного аппарата. Против прогнозных систем восстало среднее звено менеджеров частных структур. Да, признавали они, ваши умные штучки работают отменно. — Они поставляют высшему руководству истинную информацию о положении дел и эффективности управленческого аппарата. А это означало, что невозможно будет подавать информацию начальству, как прежде — в «лакированном» виде, заранее отмеренными дозами. Кроме того, истинная картина дела неминуемо вызовет чистки аппарата от некомпетентных и неумелых сотрудников — а кому это надо? Тем более что на постах в бизнес-аппарате сидят сплошь чьи-то детки, братья, племянники, кумы и сваты…
Выяснялось, что ряд банков и компаний безнадежно проеден коррупцией, и потому их управляющим было страшно получать полную информацию и точные прогнозы — эти сведения тотчас утекали конкурентам или криминальным структурам.
В общем, обнаружилось, что жизнь в мире частного предпринимательства — тоже не сахар. Только сейчас, в начале XXI века, в нашу деловую среду стало приходить понимание того, что управление должно быть умелым, что людей надо назначать на руководящие посты по способностям, а не по блату. В основном клиентами ученых становятся небольшие и средние структуры, которые раньше других занялись бизнесом, а не воровством.
Были и хорошие примеры, о которых мы, уважая коммерческую тайну, можем рассказать лишь в общем. Например, один из банков, воспользовавшись необычной информационной технологией, быстро поднял свой рейтинг. Дело было в бурные 1994-1998 годы, когда шли яростные спекуляции с ГКО, а в мире начал разворачиваться глобальный финансовый кризис, вспыхнувший в Азии.
— Очень интересная была работа! — вспоминает Кравченко. — Чтобы спрогнозировать кризис, нашелся удачный объект для наблюдения — действия и передвижения спекулянта Сороса. Тогда удалось спасти деньги наших клиентов, которые вовремя выскочили из-под финансового обвала августа 1998 года…
Известны примеры иного характера. Так, при помощи системы были раскрыты тайные игры, которые вели против одного из клиентов его конкуренты. Удалось установить, кто организует «разоблачительные статьи» в прессе, «наезды» государственных органов и прочие сюрпризы. Достоинства чудесной технологии оценили и некоторые агентства безопасности — частные спецслужбы…
Голосуй — или проиграешь
С приближением первых после распада СССР президентских выборов, зашевелилась администрация Ельцина. Тогда всесильный шеф президентской службы безопасности Коржаков с чьей-то подачи обратил внимание на новейшие информационные технологии. Было решено: нужно создать антикризисный центр, для чего объявили конкурс.
Его выиграли Кравченко и его сотрудники. В 1994-м заработала система «Анализ и решение» — «АниР». Обрабатывая множество противоречивых сообщений прессы, она действительно произвела впечатление на ельцинских чиновников. Уже в 1995-м систему достроили под будущие выборы.
Во многом благодаря именно этой технологии Ельцину в 1996-м удалось выиграть выборы в стране. Его окружение смогло тогда предвидеть события в политической жизни, вовремя реагируя на возникающие очаги недовольства.
Однако роман с президентской властью продолжался недолго. Как рассказал нам первый заместитель директора фирмы «НИТКОН» Мирза Мустафаев, планы простирались далеко. Должен был появиться антикризисный зал президента — с огромными дисплеями на стенах. В этой комнате глава государства мог бы воочию видеть биение пульса всей страны.
Но после 1996 года, когда пал всесильный Коржаков, работа системы в кремлевской администрации быстро угасла. Люди, работавшие с «АниР», разошлись по коммерческим структурам…
— До сих пор Запад не имеет подобной технологии информационной поддержки принятия решений. Во всяком случае, мы внимательно следим за новейшими ситуационными центрами в США и Европе и уверены: там, за границей, есть только разрозненные фрагменты технологии управления будущим, которые тамошние специалисты никак не могут сложить в единое целое, — говорит Владимир Кравченко.
Так или иначе, но Россия имеет уникальную возможность обрести и силу, и могущество с помощью своих передовых разработок. Хочется верить, что они найдут достойное применение среди родных осин и берез. И тогда страна, которую сегодня уже многие списывают со счетов и называют вымирающей, сможет отыскать ресурсы и на возрождение народа, и на перевооружение армии, и на самую высокую науку. А наш бизнес получит шанс оказывать влияние на финансовые потоки в мировом масштабе.
Максим Калашников ,
"Русский предприниматель"
октябрь-ноябрь 2003
Читайте также:
Психотехнологии в России: «Глаз» мировой бури
Компьютерное психозондирование: ЭПОХАЛЬНЫЙ ПРОРЫВ РОССИИ
